Spezialisierte Beratung
Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende in People & Culture Teams stehen vor enormen Herausforderungen. Zur Begegnung von Mehrdimensionalität und Ungewissheit steht Einzelpersonen und Firmen eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Auswahl. Zusätzlich werden Begrifflichkeiten und Konzepte wie "Transformation", "Change Management" und "New Work" selten geschärft, sortiert und unternehmensgerecht bewertet.
Der gezielte Einsatz und die bewusste Kombination von Angeboten und Maßnahmen der Personal- und Kompetenzentwicklung können einen deutlichen Beitrag zur Orientierung im Kollegium leisten - Chaos, Unzufriedenheiten und empfundene Überforderung lassen sich reduzieren, Motivation und Produktivität werden gefördert.
In der Beratung unterstütze ich unternehmerisches Handeln, das klare Ziele und eine mitarbeiterorientierte Strategie verfolgt.
Business & Peer Sparring
mit Teamleads, Bereichsleitungen und Geschäftsführenden
Beratungsleistungen
zu Strategie und praktischer Umsetzung von Maßnahmen der Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung
Kollegiale Fallberatung
mit Personalleitungen, HR Specialists, HR Business Partnern, Kolleg:innen in People & Culture und Organisationsentwickler:innen
Personal- und kompetenzentwicklung
Gezielte Zusammenarbeit
Perspektivwechsel und neue Impulse erzeugen einfach die besseren Ergebnisse. Und beleben gute Arbeit in der Personal- und Kompetenzentwicklung für die Zukunft und die Gegenwart - praxisnah, stärkenorientiert, motivierend und nachhaltig.
Ihr wünscht euch unabhängige Expertise, Sparring oder möchtet euer zielführendes Handeln unterstützen?
Fach- und Anwendungsberatung
Einzelne Maßnahmen und verzahnte Entwicklungsprogramme
Meine anwendungsbezogene Arbeit basiert auf 14+ Jahren Fach- und Leitungserfahrung in der Auswahl und Entwicklung von Personal und Kompetenzen.
Check des bestehenden Instrumentariums
Erfolgsfaktoren und Umgang mit Hindernissen bei der Umsetzung
Wie funktioniert die praxistaugliche Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen, die motivieren statt lahmzulegen? Qualität & Timing: Was, wozu,für wen, zu welchem Zeitpunkt?
Passende Formate für die individuelle Karriereentwicklung
Beratung und Unterstützung bei der Entscheidungsfindung zur Teilnahme und Investition interner und externer Angebote. Für Einzelpersonen und eine durchdachte Entscheidung. Für Unternehmen bezogen auf einzelne Mitarbeitende.
Tragfähiges Netzwerk: Eine(r) für alle Fälle
Wenn wir in der Auftragsklärung oder im Verlauf feststellen, dass es weitere Expert:innen ihres Fachs braucht, aktiviere ich mein Netz aus Teamentwickler:innen, Agile Coaches und zertifizierten Coaches für weitere Anliegen und Schwerpunkte.
Interim & Projekte
Möchtet ihr eure Vorhaben mit mehr Manpower schneller zum Ziel bringen und die Projektdauer verkürzen?
Habt ihr schon länger ein Ziel vor Augen und wünscht euch Unterstützung bei der Umsetzung?
Gilt es, Phasen zu überbrücken, Leistung und Vertrauen zu halten, und eine feste Ansprechperson für Themen oder Teams zu installieren?
Je nach Kapazitäten unterstütze ich euch sehr gerne auf freiberuflicher Basis. Die Abwechslung macht's: Für mich sind regelmäßige Projektarbeiten und die Zusammenarbeit im Team nicht wegzudenken.
Auftragsarbeiten
Konzeption, Umsetzung und Einführung von Angeboten und Instrumenten der Personalentwicklung, bedarfsgerechte Learning Journeys
Globales und lokales Projektmanagement
Harmonisierung, Umsetzung, Roll-out, Implementierung. Wir kümmern uns um eure Themen, bspw. Neu in Führung, Führungskräfteentwicklung, Onboarding- und Kompetenzentwicklungsprogramme.
Interim (Fach-)Leitung
Erfahrene Kollegin, die zeitnah Unterstützung schafft
Der ROI von Executive Transition Coaching auf einen Blick -
Warum
Führungskräfte-Coaching
in der Einstiegsphase?
In die Auswahl von Führungskräften wird viel investiert und die Anforderungen an zeitgemäßes Leadership sind hoch.
Vor oder nach Übernahme der neuen Rolle fehlen oft grundlegende Kenntnisse, Erfahrungswerte, Training, Informationen und Ansprechpartner. Das verlangt dir ein hohes Maß an Anpassungs- und Lernbereitschaft ab - die Anlaufphase kostet unvorhersehbare Zeit, Ressourcen und Engagement.
Die gezielte Begleitung durch einen erfahrenen Partner in den ersten Monaten unterstützt deine Einarbeitung und die effektive Führungspraxis nach kurzer Zeit.
Du stimmst deinen Onboardingprozess auf die aktuellen Herausforderungen und dein individuelles Erfahrungslevel ab. So schaffst du die Basis und startest nachhaltig durch.
1
Beständige Kompetenzentwicklung
Du führst andere und zu allererst dich selbst. Deine Selbstlernkompetenz ist entscheidend für die kontinuierliche Weiterentwicklung und Anpassung an neue Situationen. Die Zusammenarbeit orientiert sich zu 100% an den realen Bedürfnissen und lässt sich nahtlos in den Arbeitsalltag integrieren. Die Ausgestaltung der Führungsfunktion in der Übergangsphase gelingt.
2
Verbesserte Arbeits- & Teamkultur
Die Investition in Führungskräfte verbessert die Unternehmenskultur und wirkt sofort. Unternehmen, die die Anlaufphase als essentielle Phase begreifen, stärken ihre Mitarbeiterzufriedenheit und Wettbewerbsposition.
Die 1:1-Zusammenarbeit vermittelt wichtige Kenntnisse und erweitert Sichtweisen. Die Motivation wird deutlich positiv beeinflusst. Führungskräfte, die einen geschärften und zukunftsorientierten Ansatz verfolgen, inspirieren ihr Team. Jeder externe und interne Kunde kann spüren, wie es deinem Team geht. Wie siehst du das?
3
Produktivität & Effizienzsteigerung
Die durchschnittliche Einarbeitungszeit liegt bei 6-9 Monaten für externe und 3-9 Monaten für interne Besetzungen. Intensive Unterstützung und gezieltes Onboarding können diese Phase um 50% verkürzen.
Effektive Qualifizierung verbessert Entscheidungsfindung, Konfliktlösung und Aufgabenverteilung, fördert die Teamentwicklung und steigert Wohlbefinden und Motivation. Als neue Führungskraft fühlst du dich sicher und überträgst dies auf dein berufliches und privates Umfeld.
4
Kosteneinsparung & Gewinnsteigerung
67% der Unternehmensstrategien scheitern aufgrund mangelnder Umsetzung. Gezielte Unterstützung erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Führungskräfte ihre Ziele erreichen, um 90%.*
40% der neuen Führungskräfte kündigen oder stagnieren in den ersten 18 Monaten.* Nachbesetzungen verursachen enorme Kosten, die organisatorische Unruhe hält oft lange an.
Organisationen, die ihre neuen Führungskräfte fördern, profitieren davon, dass diese es in ihren Verantwortungsbereichen gleichtun. Unternehmerisches Denken, das mehr als Zahlen umfasst und zügig wirkt.
*Keller, Scott and Meaney. Successfuly Transitioning to New Leadership Roles. 2018
Professionelles Vorgehen und persönliche Begleitung aus einer Hand
Sende mir gerne eine Nachricht über das Kontaktformular unten. Ich melde mich persönlich bei dir und wir vereinbaren ein unverbindliches Kennenlerngespräch.
In den 30 Minuten sprechen wir über deine Fragen, die aktuelle Situation, Ziele und Herausforderungen. Es ist nichts Besonderes vorzubereiten - come as you are.
Kennst du schon die FAQs? Dort beantworte ich viele Fragen rund um die Zusammenarbeit.
Es wird Zeit, dass wir uns kennenlernen. Wobei kann ich unterstützen?
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