⚡ im 1. jahr der neuen führungsposition
Erfolgreicher Führungswechsel
Souveräne Führungskräfte haben eines gemeinsam: Sie wissen, wie sie ihr Team motivieren und die gemeinsamen Ziele erreichen. Sie selbst sind orientiert und handlungsfähig, das strahlen sie aus.
Wie kannst du diese Entwicklung als neue Führungskraft beschleunigen und einen Überblick gewinnen? Und wie können Unternehmen ihre Talente in der Übergangsphase optimal begleiten, Prozesse gestalten und Geschäft sichern?
Business Coaching und optimal zugeschnittenes 1:1-Onboarding der Führungskraft schaffen die Basis und unterstützen wirksam.
Für deinen guten Start
Business Coaching im neuen Führungsjob
Du möchtest dein Team weiter voranbringen und als Führungskraft für die Zukunft bestens aufgestellt sein? Deine Bemühungen drehen sich um Mission (Purpose), Menschen und Methoden. Die exklusive Fokuszeit mit einem Profi an deiner Seite bringt dich zielgerichtet voran. Warum dir der Aufbau deiner Führungskompetenzen in Monaten statt Jahren gelingt?
Unterstützung & Befähigung
Statt einer Flut an mehr oder weniger zielführenden Ressourcen rund um erfolgreiche Führungskräfteentwicklung, zählst du auf die gezielte Reflexion deiner Führungsarbeit und deine Umsetzung. Durch den Dialog zu echter Praxis und aktuellen Herausforderungen gestaltest du deine Führungsrolle aktiv.
Klare Ausrichtung
Statt dich von unzähligen Anforderungen und Unsicherheiten überwältigen zu lassen, gelingt dir die Priorisierung und du vermeidest unnötige Schleifen. In der herausfordernden Anfangszeit helfen dir eine souveräne Vorbereitung, Führungswissen und eine belastbare Strategie, um flexibel agieren zu können.
Mehr Sicherheit
Auftrag und Situation sind immer individuell, unabhängig von deiner Erfahrung als Führungskraft. Die Orientierung im neuen Kontext lässt sich durch eine gute Navigation beschleunigen. Profitiere von offenem Austausch, zielführender Reflexion, Erfahrungswerten und vertraulichem Übungsraum für deine praktischen Lösungen.
Höhere Aufmerksamkeit
Das Tagesgeschäft ist laut und dir bleibt immer weniger Zeit für deine eigene Entwicklung. Dir hilft ein systematischer Ansatz für deine Einarbeitung und die weitere Kompetenzentwicklung - du schaffst dir deine stabile Basis für alle weiteren Aktivitäten. Die 1:1-Zusammenarbeit ermöglicht dir die zeitnahe Klärung konkreter Fragen und Unsicherheiten.
Hoher Praxisbezug
Anstatt eine theoretische Learning Journey an dich herantragen zu lassen, schaffst du proaktiv die Grundlage für deine erfolgreiche Rollenausübung. Du sorgst für erste gute Erfahrungen und wartest nicht auf das Einsetzen eines linearen Praxisverlaufs oder die Entwicklung zum Idealtypus "Leader".
Erfahrungswerte & frischer Blick
Gute Führungskräfte werden gemacht, nicht geboren. Erfolgreiche Führungskräfte reichern ihre Vorgehensweise und Überlegungen immer wieder mit gezielten Fragen und Perspektiven an. Als neue oder auch erfahrene Führungskraft bist du hier, weil du deinem Team und dir gerecht werden möchtest.
Stephan Schoen
VP Sales Region West bei ALBIS Distribution, ehem. Regional Business Manager DACH bei VELOX
Jaana hat mich bei der Bewältigung organisatorischer Veränderungen in meinem Vertriebsteam entscheidend gecoacht und unterstützt. Sie war auch maßgeblich an der erfolgreichen Weiterentwicklung der gesamten Personalabteilung des Unternehmens beteiligt.
Persönlich dankbar bin ich Jaana für ihre Unterstützung und ihr Coaching in komplexen Situationen. (...)
Egmont Jank
Field Service Manager DACH bei Alfa Laval
Unsere Zusammenarbeit begann als ich die Leitung von 22 Servicetechnikern und 2 Teammanagerinnen übernommen habe. Jaana hat mir zu Beginn ein vollumfängliches Bild davon vermitteln können, was im Rahmen der Führung auf mich zukommt. Dadurch konnte ich die Rolle von Anfang an gut ausfüllen und kontinuierlich daran arbeiten, die Qualität und die Wirkung meiner Führungsarbeit noch weiter zu verfeinern. (...)
Ihre Expertise und ihr Engagement haben einen erheblichen Beitrag zu meinem Erfolg und der positiven Entwicklung unseres Teams geleistet.
Steffen Blankenbach
Geschäftsführer bei collectivum.io, ehem. Senior Director bei diconium data
Als ich Geschäftsführer von collectivum.io wurde, war diese Rolle völlig neu für mich. Jaana hat mich dabei erneut hervorragend unterstützt. Das regelmäßige Sparring und ihre praktischen Empfehlungen helfen mir, meine Fähigkeiten in unterschiedlichen Herausforderungen schnell einzusetzen. In einer früheren Zusammenarbeit (...)
Ich kann Jaana jedem in einer neuen Führungsposition wärmstens empfehlen.
François Minec
VP Tech company, former CEO of BASF 3D and VELOX
When I hired Jaana, I knew she was highly trained, driven, reflective and adaptive. Jaana's talent for identifying and nurturing potential, combined with her enthusiasm to make things happen, has significantly enhanced our recruitment and retention efforts. She is quick and excels at elevating the most critical resource in an organisation. During intensive times of change and merger (...)
I fully trust and support Jaana's business coaching. From years of cooperation, I know that managers and leaders have a strong people and strategic partner in her.
Ole Minks
IT Project Manager bei BIT-SERV, ehem. IT Manager bei VELOX
Jaanas empathische Art und ihr fundiertes Wissen halfen mir meinen Weg in die erste Führungsrolle zu finden und gleichzeitig authentisch zu bleiben. Die Transition aus einer Fach- in eine Führungsrolle war mit vielen neuen Herausforderungen versehen.
Ich konnte das regelmäßige Sparring in den ersten Monaten als People Manager für mich und zum Vorteil des Teams nutzen. In dieser Situation jemanden an seiner Seite zu wissen (...)
Stephan Schoen
VP Sales Region West bei ALBIS Distribution, ehem. Regional Business Manager DACH bei VELOX
Jaana hat mich bei der Bewältigung organisatorischer Veränderungen in meinem Vertriebsteam entscheidend gecoacht und unterstützt. Sie war auch maßgeblich an der erfolgreichen Weiterentwicklung der gesamten Personalabteilung des Unternehmens beteiligt.
Persönlich dankbar bin ich Jaana für ihre Unterstützung und ihr Coaching in komplexen Situationen. (...)
Egmont Jank
Field Service Manager DACH bei Alfa Laval
Unsere Zusammenarbeit begann als ich die Leitung von 22 Servicetechnikern und 2 Teammanagerinnen übernommen habe. Jaana hat mir zu Beginn ein vollumfängliches Bild davon vermitteln können, was im Rahmen der Führung auf mich zukommt. Dadurch konnte ich die Rolle von Anfang an gut ausfüllen und kontinuierlich daran arbeiten, die Qualität und die Wirkung meiner Führungsarbeit noch weiter zu verfeinern. (...)
Ihre Expertise und ihr Engagement haben einen erheblichen Beitrag zu meinem Erfolg und der positiven Entwicklung unseres Teams geleistet.
Steffen Blankenbach
Geschäftsführer bei collectivum.io, ehem. Senior Director bei diconium data
Als ich Geschäftsführer von collectivum.io wurde, war diese Rolle völlig neu für mich. Jaana hat mich dabei erneut hervorragend unterstützt. Das regelmäßige Sparring und ihre praktischen Empfehlungen helfen mir, meine Fähigkeiten in unterschiedlichen Herausforderungen schnell einzusetzen. In einer früheren Zusammenarbeit (...)
Ich kann Jaana jedem in einer neuen Führungsposition wärmstens empfehlen.
François Minec
VP Tech company, former CEO of BASF 3D and VELOX
When I hired Jaana, I knew she was highly trained, driven, reflective and adaptive. Jaana's talent for identifying and nurturing potential, combined with her enthusiasm to make things happen, has significantly enhanced our recruitment and retention efforts. She is quick and excels at elevating the most critical resource in an organisation. During intensive times of change and merger (...)
I fully trust and support Jaana's business coaching. From years of cooperation, I know that managers and leaders have a strong people and strategic partner in her.
Ole Minks
IT Project Manager bei BIT-SERV, ehem. IT Manager bei VELOX
Jaanas empathische Art und ihr fundiertes Wissen halfen mir meinen Weg in die erste Führungsrolle zu finden und gleichzeitig authentisch zu bleiben. Die Transition aus einer Fach- in eine Führungsrolle war mit vielen neuen Herausforderungen versehen.
Ich konnte das regelmäßige Sparring in den ersten Monaten als People Manager für mich und zum Vorteil des Teams nutzen. In dieser Situation jemanden an seiner Seite zu wissen (...)
Was können wir erreichen?
In der praxisorientierten Führungsbegleitung und Grundlagenbildung geht es darum, die Komplexität zu reduzieren, konkrete Ansatzpunkte für die Praxis zu identifizieren und Herausforderungen zu bewältigen. Neue Führungskräfte nutzen den geschützten Raum, sich systematisch mit ihrer Aufgabe zu befassen und können ihr persönliches, effektives Vorgehen entwickeln. Mit Klarheit und Erfahrung lassen sich Übergänge erfolgreich gestalten.
Du machst den Anfang und übernimmst bewusst "Ownership" für deinen Entwicklungsprozess und dein weiteres Vorgehen. Das kann sich auf die gesamte Organisation auswirken – engagierte, souveräne Führungskräfte schaffen produktive und motivierte Teams.
Konkrete Unterstützung
im Führungsalltag
Praxisorientierte Begleitung bei Führungsaufgaben und der Umsetzung von Zielen.
Leistungssteigerung
in der neuen Führungsrolle
Überblick, Grundlagen und Erfahrungswerte, operativer und strategischer Austausch.
Onboarding Roadmap &
authentisches Leadership
Verbinden von persönlichen Vorstellungen, Zielen und Erwartungen mit denen des Unternehmens.
Professionelles Vorgehen und persönliche Begleitung aus einer Hand
Sende mir gerne eine Nachricht über das Kontaktformular unten. Ich melde mich persönlich bei dir und wir vereinbaren ein unverbindliches Kennenlerngespräch.
In den 30 Minuten sprechen wir über deine Fragen, die aktuelle Situation, Ziele und Herausforderungen. Es ist nichts Besonderes vorzubereiten - come as you are.
Kennst du schon die FAQs? Dort beantworte ich viele Fragen rund um die Zusammenarbeit.
Es wird Zeit, dass wir uns kennenlernen. Wobei kann ich unterstützen?
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